Simulador gratuito para el examen PMP (PMBOK® 6)

Prepárate para obtener la certificación PMP o CAPM con este simulador completamente gratis de acuerdo a la sexta edición del PMBOK.

Si buscas obtener la certificación PMP, estamos aquí para ayudarte con este simulador gratuito con muchísimas preguntas de preparación para examen de certificación del PMI. Este simulador ha sido elaborado tomando en cuenta la sexta versión del PMBOK, y te permitirá evaluar tus conocimientos en los 5 grupos de procesos y 10 áreas de conocimientos. Si te encuentras en búsqueda de la certificación CAPM, este simulador también será de utilidad para tu preparación.

El jefe de adquisiciones de una empresa petrolera, ha convocado a una conferencia de oferentes para aclarar dudas respecto al alcance de un proyecto de gestión de residuos sólidos. El rol que cumplen los invitados a dicha reunión es de:
Supervisores.
Compradores.
Proveedores.
Clientes internos.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Usted es el encargado de lanzar un nuevo cosmético de alto precio, en el cual, sin duda, la calidad del producto final es lo más importante. Durante el proceso de planificar la gestión de la calidad, obtendrá los siguientes resultados, excepto:
Plan de gestión de calidad.
Métricas de calidad.
Solicitudes de cambio y acciones correctivas.
Actualizaciones a los documentos del proyecto.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Según el PMBOK, el alcance de un proyecto es:
El trabajo realizado para entregar un producto, servicio o resultado con las funciones y características especificadas.
La suma de productos, servicios y resultados que se proporcionarán como un único proyecto.
Las características y funciones de un producto, servicio y resultado.
Los entregables finales del proyecto.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Usando la información de la tabla, determine la holgura en semanas de las actividades B y C:
B: 0. C: 6
B: 6. C: 0
B: 8. C: 12
B: 18. C: 12

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Un proyecto que tiene como finalidad la creación de un nuevo modelo de auto híbrido, tiene una estructura de desglose de trabajo con 5 niveles y 200 paquetes de trabajo. _______ tienen un nivel de jerarquía superior dentro de esta EDT.
Las actividades.
Los paquetes de trabajo.
Los paquetes de planificación.
Las cuentas de control.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Usted es el nuevo director de un proyecto y es su primera experiencia en dicho cargo. ¿En cuál de los siguientes componentes debería confiar más durante la fase de planeamiento para incrementar las probabilidades de éxito del proyecto?
Experiencia.
Información histórica.
Intuición.
Análisis de interesados.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Usted es miembro de un equipo de proyecto que tiene como finalidad, la instalación de un ERP en una gran empresa. Desde el inicio de este proyecto, se ha realizado el monitoreo y control correspondiente a un proyecto como este. ¿Cuál será el resultado de este proceso?
Solicitudes de cambio.
Plan para la dirección del proyecto.
Estructura del desglose del trabajo.
Cerrar los procesos.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

El Project Manager acaba de renunciar a la dirección de un proyecto con serios problemas. Como no hay tiempo que perder, usted ingresa de forma inmediata en su reemplazo, y en su primer día, elabora un informe de la situación actual del proyecto. Usted no conoce bien a todos los miembros del equipo y no sabe con certeza a quién enviar este informe. En este caso, usted debería:
Consultar el organigrama del equipo del proyecto.
Consultar el plan para la dirección del proyecto.
Enviar el informe a su subordinado inmediato.
Consultar el plan de gestión de las comunicaciones.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Un equipo de gestión del proyecto se encuentra trabajando en la implementación de una granja de pavos. Han encontrado dos variables importantes relacionadas a la mortandad de los animales. ¿Cuál de los siguientes diagramas, podría ayudar al equipo a determinar si existe relación entre estas dos variables?
Diagrama de Pareto.
Diagrama de control.
Diagrama de flujo.
Diagrama de dispersión.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

El liderazgo es una habilidad que permite inspirar al equipo del proyecto y dar a conocer la visión. ¿A qué grupo de habilidades pertenece?
Habilidades duras.
Habilidades interpersonales.
Habilidades de negociación.
Habilidades técnicas.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

En la construcción de un estadio para la próxima Copa Mundial, con capacidad para 56000 personas, existen cientos de interesados. ¿En cuál de los siguientes grupos de procesos se elabora el registro de interesados?
Inicio.
Planificación.
Ejecución.
Seguimiento y control.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

En un proyecto de construcción de una granja de peces, se está realizando el proceso de análisis cuantitativo de riesgos empleando las siguientes herramientas, excepto:
Entrevistas.
Árbol de decisión.
Evaluación de la calidad de datos existentes.
Valor monetario esperado.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Usted es miembro de un equipo que está pasando varios conflictos, cuya solución parece complicada. Las causas más comunes de conflictos en este proyecto podrían ser las prioridades, el cronograma y:
Personalidades.
Recursos.
Liderazgo.
Costos.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

¿Cuál de las siguientes técnicas es útil para desarrollar el cronograma del proyecto?
Método de la ruta crítica.
Compresión del cronograma.
Técnica de optimización de recursos.
Todas las alternativas son correctas.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Usted está recopilando requisitos para elaborar la documentación del proyecto. ¿Cuál de las siguientes técnicas es la adecuada para este fin?
Tormenta de ideas.
Análisis del valor ganado.
Método de la ruta crítica.
Compresión del cronograma.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Usted es el gerente de proyecto, y junto al equipo están analizando los riesgos. Para identificar los riesgos potenciales, ustedes deberían:
Analizar el presupuesto del proyecto.
Analizar los objetivos y metas del proyecto.
Revisar las lecciones aprendidas de proyectos similares anteriores.
Analizar el valor monetario de los cambios para los proyectos anteriores.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Usted es el gerente de proyecto, y junto al equipo están trabajando durante la etapa de planificación de la gestión de riesgos en un proyecto de construcción. ¿Cuál de los siguientes ítems es una herramienta de mitigación de riesgos?
Contratos.
Órdenes de compra.
Presupuestos de vendedores.
Supuestos del proyecto.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Su empresa contrata a la empresa X para realizar un gran proyecto. La empresa X, subcontrata a la empresa Y para realizar dicho proyecto. Si su empresa ordena a la empresa Y que detenga el avance del proyecto, la empresa Y debería:
Paralizar todas las actividades.
Asumir el proyecto de forma directa con su empresa.
Continuar con las actividades hasta ser informado por X.
Cambiar la relación contractual tanto con su empresa, como con la empresa X.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Usted es el responsable de controlar los costos de un proyecto de energías renovables cuyo presupuesto total, supera los 50 millones de dólares. ¿Cuál es el principal resultado de dicho proceso?
Estimación de costos.
Línea base de costos.
Costo estimado a la conclusión.
Plan de gestión de costos.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Usted ha documentado todos los riesgos posibles que puedan afectar su proyecto, incluyendo las respuestas a cada uno de ellos en el plan de gestión de riesgos. Los riesgos que se espera permanezcan después de la ejecución de las respuestas son llamados:
Desencadenantes.
Riesgos residuales
Riesgos no planificados.
Riesgos fuera del alcance.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Según la pirámide de necesidades de Maslow, el nivel más bajo que busca una persona alcanzar en la escala de jerarquía de sus necesidades es:
Auto realización.
Amor.
Seguridad.
Fisiológicas.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Los siguientes métodos son empleados por los líderes en la resolución de conflictos, excepto:
Generación de confianza.
Búsqueda del consenso.
Persuasión, negociación y compromiso.
Dirección mediante el poder.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

En la construcción de un estadio trabajarán contratistas de diferentes países, empresas y rubros. Cuando el equipo del proyecto realiza el proceso de planificación de contrataciones, se incluye el enunciado del alcance del trabajo en uno de los contratos con un proveedor. La razón principal de incluir este detalle en el contrato es:
Impedir que el contratista realice trabajos adicionales y cobre por ello.
Definir a un encargado del equipo de proyecto a controlar a este vendedor.
Establecer una línea de comunicación con el vendedor.
Incluir los ítems a detalle para que el proveedor entienda que es lo que está solicitando la organización.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

¿Cuál de las siguientes opciones no se cumple para un proyecto?
Los proyectos manejan recursos finitos.
Los proyectos se planifican, ejecutan y controlan.
Los proyectos crean productos únicos o servicios.
Los proyectos son repetitivos y permanentes.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Usando la información de la tabla, determine la ruta crítica del siguiente proyecto:
A-B-D-E
A-C-E
A-B-C-D-E
A-C-D-E

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Un proyecto de instalación de cámaras de seguridad, cuenta con dos actividades críticas. La primera es la adquisición de los equipos mediante importación con una duración en días de: optimista (26), más probable (31), pesimista (42). La segunda actividad es la instalación de las mismas con una duración en días de: optimista (5), más probable (7), pesimista (15). ¿Cuál será la duración del proyecto en un rango del 95,45%?
Entre 35,71 y 48,29 días.
Entre 31,33 y 48,67 días.
Entre 33,71 y 46,29 días.
Entre 31,71 y 44,29 días.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

En cuál de las siguientes etapas del proyecto, ¿los patrocinadores o sponsors tienen mayor influencia en alcance, tiempo, costos y calidad del proyecto?
Inicio.
Ejecución.
Monitoreo y control.
Cierre.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Las siguientes técnicas y herramientas se pueden utilizar para identificar a los interesados, excepto:
Juicio de expertos.
Reuniones.
Recopilación de datos.
Optimización de recursos.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Debido a ciertas dudas, un proyecto para la modernización de una fábrica de alimentos está sufriendo muchos cambios en el Acta de Constitución del proyecto. ¿Quién es el principal responsable para decidir si dichos cambios son necesarios o no?
El patrocinador.
El director del proyecto.
El interesado principal del proyecto.
El equipo y todos los interesados del proyecto.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Una categoría de productos con diferentes características técnicas, pero con la misma funcionalidad, se llama:
Calidad.
Funcionalidad.
Grado.
Varianza.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Usted es un patrocinador comprometido en proyecto de software. Por ello, su principal rol debería ser:
Planificar de forma adecuada los recursos a utilizar para evitar excesos en el presupuesto o impedir que el proyecto termine fuera de tiempo.
Integrar al equipo y monitorear las comunicaciones.
Identificar los riesgos que puedan afectar al proyecto.
Colaborar con el director del proyecto para desarrollar el plan para la dirección del proyecto.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Luego de un análisis detallado de intereses, expectativas, potencial para influir en el proyecto de cada uno de los interesados, se ha completado el registro de interesados. Este documento tendrá menor utilidad para planificar:
Riesgos.
Calidad.
Comunicaciones.
Tiempos.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Es la serie de fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su fin:
Fases del proyecto.
Ciclo de vida del proyecto.
Hitos.
Fases del cronograma.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Es un punto significativo o de suma importancia en un portafolio, programa o en un proyecto.
Hito.
Holgura.
Caso de negocio.
Objetivo principal.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

El cronograma del proyecto es desarrollado durante el grupo de procesos de:
Inicio.
Planificación.
Ejecución.
Monitoreo y control.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Usted es el jefe de proyecto en la remodelación de un hotel, y hay un retraso considerable en la nueva decoración de las habitaciones. ¿Qué necesita para empezar con el monitoreo y control de este trabajo?
Información de desempeño.
Reuniones.
Informes de desempeño.
Acciones correctivas.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Usted es el jefe de proyectos de un equipo de desarrollo de software que consta de 4 programadores senior, 2 analistas junior y 2 supervisores de calidad. Un nuevo programador senior se incorporará el próximo mes. Luego de la incorporación del nuevo programador, ¿cuántos canales de comunicación existirán?
36
40
45
55

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Es un diagrama que desglosa las causas del enunciado del problema identificado en ramas separadas, que ayuda a identificar la causa principal o raíz del problema.
Diagrama de dispersión.
Diagrama de flujo.
Diagrama de Pareto.
Diagrama de causa y efecto.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Usted, como director de proyecto en su rol de emisor de un mensaje en una comunicación efectiva, debe preocuparse por estas acciones, excepto por:
Codificar el mensaje en forma cuidadosa.
Seleccionar el método más apropiado para enviar la información.
Decodificar el mensaje en forma cuidadosa.
Verificar que el mensaje fue comprendido.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Usted tiene que seleccionar uno de cuatro proyectos que su empresa debe realizar el próximo año. Luego del análisis correspondiente, los proyectos arrojan los siguientes resultados: proyecto A con VAN de 130 millones; proyecto B con VAN de 120 millones; proyecto C con VAN de -150 millones. ¿Cuál de los tres proyectos recomendaría como primera opción?
Proyecto A.
Proyecto B.
Proyecto C.
Proyectos A, B y C.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

El acta de constitución del proyecto, incluye la siguiente información, excepto:
El propósito del proyecto.
Los recursos financieros pre aprobados.
Listado de los interesados clave.
Cronograma de actividades del proyecto.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

En un proyecto con estructura matricial débil, el director de proyecto trabajará con estas características:
Autoridad baja, alta disponibilidad de recursos, y a tiempo parcial.
Autoridad baja, disponibilidad de recursos baja, y a tiempo parcial.
Autoridad media, disponibilidad de recursos baja, y a tiempo completo.
Autoridad media, alta disponibilidad de recursos y a tiempo completo.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Luego de que el equipo principal ocupara el segundo lugar en la copa del mundo, el gobierno de Croacia está elaborando un plan para la dirección de un proyecto para festejar por un día junto a todos los habitantes de la ciudad capital Zagreb. ¿Cuál de los siguientes es un documento complementario para la dirección de este proyecto?
Estructura de desglose del trabajo.
Diccionario de la estructura de desglose del trabajo.
Plan de gestión de los requisitos.
Declaración del alcance.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

¿En qué parte del ciclo de vida del proyecto el riesgo será mínimo?
Inicio.
Planificación.
Ejecución.
Cierre.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Frases como: “nunca podremos cumplir con ese cronograma”, “ese entregable es imposible de realizar y nunca lo hemos realizado antes”, “eso va resultar demasiado caro” son ejemplos de:
Canales de comunicación.
Ruidos o bloqueadores.
Generadores de conflicto.
Comunicación sincera.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Los estudios comparativos (benchmarking), son útiles para los siguientes fines, excepto:
Identificar mejores prácticas.
Recolectar información rápida de los encuestados.
Generar ideas de mejora.
Proporcionar una base para medir el desempeño.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Durante la ejecución de un proyecto, un nuevo miembro del equipo acude al director del proyecto porque no está seguro que trabajos deben realizarse en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes documentos contiene descripción detallada de los paquetes de trabajo?
Diccionario de la EDT.
Acta de constitución del proyecto.
Caso de negocio.
Objetivos del proyecto.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Usted es el jefe de adquisiciones en un proyecto de modernización de una universidad, y requiere de 12 impresoras láser. Usted puede alquilar cada equipo por $4 dólares diarios (incluido el mantenimiento, pero no el papel ni la tinta), o puede comprar cada equipo en $600 dólares y pagar un mantenimiento mensual de 40 dólares (no incluye papel ni tinta). Si el proyecto de modernización de esta universidad tendrá una duración de 8 meses, la mejor decisión sería:
Comprar las impresoras.
Alquilar las impresoras.
Conseguir equipos de segundo uso.
Ninguna de las alternativas es correcta.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Ricardo es un ingeniero especialista en diseño e impresión 3D, y está llevando a cabo un proyecto de implementación de un laboratorio en una clínica para impresión de prótesis de manos en 3D para niños. Junto a los principales interesados, se encuentran analizando los beneficios de este proyecto para determinar si se encuentran alineados con la estrategia organizacional. ¿Cuál es la fase más probable en la que se encuentra el proyecto dirigido por Ricardo?
Inicio.
Ejecución.
Monitoreo y control.
Cierre.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

Los gerentes de portafolio son responsables de:
Dependencia entre diferentes proyectos.
Solamente proyectos que ya se encuentren en ejecución.
Proyectos, programas, portafolios y operaciones.
Trabajo funcional y proyectos.

¡Eso es Correcto!

¡Incorrecto!

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Simulador del examen PMP de acuerdo al PMBOK 6

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Resumen del PMBOK

Respecto al examen real…

Aquí respondemos algunas dudas frecuentes.

¿Cuántas preguntas tiene el examen real?

El examen de certificación, cuenta con 200 preguntas de alternativa múltiple, similares de la del simulador.

¿Cuánto dura el examen?

El examen real tiene una duración de 4 horas.  Si alguna pregunta te genera muchas dudas, puedes saltarla y responderla más adelante.

¿Cuánto cuesta el examen PMP?

Los precios varían. Al asociarte al PMI por $139 anuales, recibes un descuento importante:

Miembros No miembros
Examen en computadora (CBT) $405 $555
Examen en papel (PBT) $405 $555
Rendir otra vez (CBT) $275 $375
Renovación de credencial cada 3 años $60 $150
Costo de la membresía anual $139 $139

Teniendo en cuenta los precios, deberás asociarte al PMI si o sí al antes de realizar el examen, pues $405 del examen más $139 de membresía, suman $544, es decir, más barato que el examen para los no miembros.

El ser socio del PMI te da acceso a ciertos beneficios, como recibir las revistas digitales en tu correo electrónico, acceso a la versión digital del PMBOK, congresos y red de contactos en tu país, y también tendrás la oportunidad de ingresar tu currículum en el centro de carrera del PMI para conseguir un mejor empleo.

Preguntas modelo del PMP

El PMI, nos deja tres preguntas a manera de ejemplo. No son muchas, pero son útiles:

En los próximos días, continuaremos agregando nuevas preguntas para ayudarte en el camino de la certificación PMP. Regresamos pronto con nuevo material de preparación para el examen de certificación.

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